国际米兰首席执行官贝佩·马洛塔强调了在打造一支获胜球队时强有力的领导力的重要性，并反思了欧冠决赛输给曼城的情况。
上赛季，蓝黑军团出人意料地在欧洲顶级俱乐部赛事中一路高歌猛进，在伊斯坦布尔与瓜迪奥拉的球队进行了一场紧张的交锋。 尽管他们打得不错，但这并不足以阻止曼城1-0获胜，完成三冠王。
国际米兰将这一势头延续到了新赛季，目前正处于与对手尤文图斯争夺冠军的早期阶段。 他们已经锁定了欧冠16强的席位。
在“体育界的领导力与沟通”活动上发表讲话时，马洛塔首先讨论了幕后工作人员工作的重要性。
“我说的是球场外的球队，他们在幕后工作，以增强球场上的球员。 增强意味着了解你面前的人，无论年龄如何。 然后你需要传递委托、信任的概念。
“那我们就得比较一下：我在意甲瓦雷泽的时候，有一位像伊格尼斯老板乔瓦尼·博尔吉这样的赞助主席，他创建了一个体育中心，包括足球、自行车、篮球等运动。
“他走进工人们中间，倾听他们的声音，从工人们的话语中寻找想法。 我在背后经历了很多，通过聆听也收获了很多。 另一个基本支柱是榜样：如果不树立榜样，你就无法管理团队。
“领导力和沟通是基础，最后一个例子是通过综合和决策来协调我的工作团队，这项任务落到了那些发挥重要作用的人身上。”
他谈到了财务健康和可持续性的重要性。
“足球现在是一项商业活动。 这是一种社会现象，具有很强的聚集性，从意甲到小球队，无论是男队还是女队。 一开始，很少考虑经济方面，有些老板以体育成绩为目标，然后削减支票以弥补赤字。
“如今有了可持续发展这个词，所以股东给出指导路径的指导方针是很正常的。
“然后你需要制定目标，创建在各个领域都有目标的团队，从收入到商业，重要的是作为一个团队工作，如果你有这个概念，你就会得到结果。”
国际米兰首席执行官评论了授权和团队合作的必要性。
“建立一个合作团队是最困难的任务。 当您拥有所有权委派时，团队合作会更容易。 团队有目标、需要遵守的规则以及许多共同的爱好。 当您将这些概念确定为工作文化和归属感时。
“像桑德罗·马佐拉或贾尼·里维拉这样的足球界的护身符已经不复存在，这种缺乏归属感的情况随处可见，而这种归属感对于实现目标却很重要。 在企业层面，你必须善于向你的合作者灌输这个理念。
“你还需要谦虚、雄心勃勃，总是想提高标准，但又不想显得傲慢。 在体育运动中，失败是增强获胜欲望的一个因素。 正如曼德拉所说，要么我赢，要么我学习。”
马洛塔谈到了领导者如何始终需要不断学习。
“我用自己的经验。 我遇到过许多才华横溢的经理，但他们的品格资质并不高。 当你是一名领导者时，你必须具备可训练的素质，我也在学习，尽管我已经工作了 45 年。
“我也会明白今天其他演讲者的演讲是否能让我有所进步。 但你要么具备领导者的品质，要么不具备。 如果你没有它，就很难被识别出来。”
蓝黑军团首席执行官谈到了与球员沟通的必要性。
“生活让我们不断成长，运动也不例外。 足球运动员的形象已经得到解放，今天它是一个小产业，周围是管理各种活动的人员的协调。
“任何与足球运动员打交道的人都必须做好准备。 我管理过像克里斯蒂亚诺·罗纳尔多这样的人，他是疯狂文化的源泉，能够提出有关他喝的矿泉水的问题。
“现代足球运动员在对话层面提出问题并要求答案。 你必须始终能够给出具体的答案。”
他讨论了为什么有时需要在管理层进行变革。
“当我在尤文图斯时，我遇到了像塞尔吉奥·马尔乔内这样的人，他是他的世界第一。 他说改变必须在昨天进行，否则其他人就会占用你的空间。 我也遇到过这种情况，进入俱乐部的第一件事就是拍照。
“经常发生的情况是，没有胜利的文化，而是有一种久坐的文化结果负面结果的影响。 这就是你必须快速改变、创造新动力的地方。 那么你的责任就是测试你面前的人的动机状态，这是很正常的。”
马洛塔谈到了耐心的必要性。
“你需要保持良好的平衡。 如今，足球俱乐部虽然是私营公司，但却具有公共利益，因为每个人都在谈论足球，批评也很快。 伊塔洛·阿洛迪说，唯一能让瓦工一夜之间成为建筑师的世界就是足球。
“你必须与所有权、股东、媒体、粉丝打交道，你必须与他们互动。
“你必须有耐心，拥有一支非常重要的沟通人员，因为知道如何沟通也意味着知道如何在某些时刻管理适当的沟通。
“如果你赢了或者输了，情况就会改变。 当你赢了，大问题就变小了，当你输了，那就相反了。”
他谈到了为什么压力可以成为一种有益的因素。
“无论你在场内还是场外，压力都是不可或缺的一部分。 我注意到国际米兰在伊斯坦布尔失利后，他们的自尊心有了很大的提高。 球队现在带着对胜利的渴望来对待比赛，这是他们以前没有的。
“你从某些对手身上学到了很多东西，在国际米兰，在此之前在尤文图斯，我不得不与许多冠军打交道，他们有时会对某些细节表示抱怨。 这导致我们详细阐述了不给玩家借口的问题。
“这并不意味着宠坏他们，而是尊重他们发挥最佳表现的最低目标。 如果你不支付工资，我会举一个相当不合时宜的例子，也许他们觉得不尽力而为是合法的。
“你必须始终保持良好的平衡。 我擅长管理 360 度团队。”
最后，马洛塔谈到了他职业生涯中在多位俱乐部主席手下的工作经历。
“多年来，我的狡猾之处一直在于倾听，了解好的事情和废话。 然后这些年来我经历了非常不同的主席，从在国际米兰吃教练的毛里齐奥·赞帕里尼，到阿涅利斯和加罗内斯。
“面对比我自己更大的现实并抓住积极的事物，我受益匪浅。 今天我尝试奉献我所收到的东西。”
